Google は、人々の生活を楽にするとともに、会社が複数の分野で大きな拡大を続けるのに役立つ新しいビジネス モデルを生み出すために、イノベーションと新技術への明確な取り組みを実践している世界中の企業の 1 つです。マウンテンビューに本拠を置くアメリカ企業の CEO、ラリー・ペイジは、しばらくの間、野心的な夢を追い求めてきました。同マネージャーは、自社が差別化された消費者セグメントに限定された製品やサービスの開発だけに注力するのではなく、むしろGoogleが社会の現在の問題に関与し、それらに対する効果的かつ独創的な解決策を提案するつもりであると提案した。そのために同氏は、Google 2.0によってテクノロジー巨人を新たな段階に引き上げたいと考えている。
昨年、ペイジ氏は Google 2.0 として洗礼された彼の野心的な計画を他の Google 幹部に伝え、コンセンサスにより、このプロジェクトは会社の活動をさらに多角化する戦略の中で開発され始めました。 Googleがこれまで長年にわたって開発してきた活動に固執するなら、これまでのところ新しいことは何もありませんが、明らかになったように、このプロジェクトはより効率的な空港などの大規模なインフラの建設を検討しており、都市さえ計画されています。
この情報によると、Googleは現在のGoogle Xを補完する別の研究部門を設立し、将来的に適用可能な技術の開発を担当することになる。新しい部門はGoogle Yとして知られ、Google 都市や空港などの長期プロジェクトの設計、開発、管理に特化します。
Googleはまた、私たちの生体認証指紋を鍵に変えたいと考えているGoogle 2.0 の計画は、これらの大規模プロジェクトに限定されているわけではありません。同社は、より「従来型」の分野での取り組みを十分に認識しているからです。そのため、Google 2.0 のさまざまな会議では、iPhone の TouchID のスタイルで、生体認証センサーを介して電子デバイスのセキュリティを強化するプロジェクトの作成などのトピックが議論され、ユーザーが少しずつパスワードによる従来の資格情報をこのタイプの認証システムに置き換えることができるようになりました。同様に、効率的な空港の開発よりもさらに「具体的な」プロジェクトは、ユーザーの位置情報と識別システムの精度を向上させて、たとえば商店が顧客に向けた商品を提供できるようにすることです。 Googleの野心的な計画がついに日の目を見るかどうかは、時間が経てば分かるだろう。能力、可能性、精神のせいで、それは不可能です。








