「正直に言うと、もっと売上が伸びると予想していました。 Vita が登場した市場は、ゲーム機が構想され設計されたときに存在していた市場よりも複雑でした。このような言葉で、ソニーの英国エンターテインメント部門ディレクターであるファーガル・ガラ氏は最近、ポータブルコンソール市場におけるPSP代替品の販売の失敗を認めた。
同氏は講演の中で、「タブレットや携帯電話のゲームが市場を変え、ユーザーは複数のデバイスを持ち歩きたがらない」と認識した。彼の言葉は、プレイヤーの間の傾向が変化し、「携帯電話が携帯ゲーム機に与えたダメージ」は明らかであると認めたソニー・ワールドワイド・スタジオ所長の吉田修平氏の数カ月前の発言と一致していた。
問題を認めたら、問題の解決に取り掛かります。しかし、アジアの巨人がラップトップを市場に再投入するために概説した戦略は、完全には明確ではありません。確かに、昨年のクリスマスの間に売上は増加し、現在の販売本数は 730 万本に達しましたが、そのゲーム カタログは依然として重要なテーマであり、未決定でもあります。
独占タイトル の数、いわゆる「コンソール販売者」は、プレイヤーの興味を引くには十分ではないようです。売上が急増し続けている (すでに 4,300 万台以上を販売している) ニンテンドー 3DS とは異なり、Vita は 100% ハードコアでもカジュアルでもないため、対象ユーザーは定義されていません。同社は市場への進出当初からこの問題に直面しており、2014 年になってもこの問題は続く可能性がある。現時点では、ソニーはラップトップをPlayStation 4 の補完物にすることに焦点を当てているようで、PS Plus や将来のPS NowなどのサービスがVita で得られる利点を促進します。これらのプラットフォームにアクセスすると、ユーザーは他の Sony デバイス向けに開発されたゲームを自分のコンソールでプレイできるようになり、これが有利な点となります。ただし、ラップトップが最も安価なバージョンで入手できる現在の 170 ユーロを喜んで払い出すユーザーにとって、これがどの程度魅力的であるかはまだわかりません。
同社のゲーム機が市場での存在感を高めるためには、どのようなステップを踏むべきだと思いますか?