プロセスに近い関係者から得た情報によると、現時点では、この購入が自分たちに適していること、両社のケーブルを組み合わせることで得られるビジネスの可能性は、補完的なインフラストラクチャのレベルでだけでなく、デューデリジェンスを考慮して計算を行う際にも合理的であることをすでに知っています。現在は、いわゆる Auna TLC に提供を検討している 26 億ユーロに加えて、Auna の全国ケーブル ネットワークの展開をオノ レベルに引き上げるには、どのような追加投資が必要になるかを知ることに焦点が当てられています。しかし、アウナの株主がKKRベンチャーキャピタルファンド（アウナとアメナの固定電話事業を含む）によって予想される総額の提案を受け入れることを選択した場合に備えて、小野は小売サービスを全国に提供するという目的を達成するためのプランBをすでに準備していると、前述の関係者は保証した：同社が拠点を置いていない主要都市でADSL展開戦略を開始し、ローカルループのアンバンドルとして知られるテレフォニカネットワークの最後の区間を借りることである。
音声サービス、インターネットおよびテレビ用のブロードバンドの共同提供であるトリプル プレイ ビジネスは、最近までケーブルの管轄でしたが、スペインのテレフォニカ社によるイメニオ テレビの大規模な立ち上げ後、xDSL 技術 (従来の電話網上で実装される) の技術進歩のおかげで、すべての通信事業者は、収益だけでなく、オーバーブッキングによりこの新型飛行機が自社なしで離陸する前に、トリプル プレイ ビジネスへの足がかりを掴もうとしています。顧客ロイヤルティだけでなく、コンテンツを争う強さも兼ね備えています。
オノはビジネスサービスを除き、すでにスペイン全土に拠点を置いています。小売市場では、1996 年から 1998 年の競争によって授与されたライセンスのプロセスに基づいて、バレンシア地域、ムルシア、カンタブリア、マヨルカ、ウエルバ、カディスの地域で独自の光ファイバー ネットワークを通じてサービスを提供しています。これは、オノ自身の要請で2003年にコンテストが再度開催されたカスティージャ・ラ・マンチャでも同様であり、ケーブル事業者が昨年10月にRetecal（このコミュニティのケーブルライセンスの受賞者）を買収したカスティーリャ・レオンでも同様である。
現在の課題は、Auna の有無にかかわらず、全国小売市場に参入することです。前述の情報筋は、いずれにせよトリプルプレイ（音声、ADSL、テレビ）の提供になるとコメントしている。同社のネットワークではすでに 3 つのサービスを提供しており、3 つの契約サービスを利用する顧客は、小野による強力な広告キャンペーンが始まった昨年 11 月以来ほぼ 40% 増加しており、それ以来、請求額の 3% から 4% がそれに割り当てられています。同じ期間に小野の顧客ベースの総数が 6% 増加したことを考慮すると、このプッシュは意味のあるものになります。
3月末時点で大野市の過去の住宅数は289万戸だった。
ケーブルと沈黙の普通株主の永遠の融合
ケーブル事業者のオノでは、Auna グループの固定電話部分を買収し、管理し、現在のビジネスに合わせて全国レベルで Telefonica の競争相手を生み出すことができるのは自分たちだけであると確信しています。しかし、経営がすべてではなく、アウナTLCを獲得した場合に小野で実施する予定の13億ユーロの増資も、提示予定の26億ユーロに達する可能性がある提示額には達していない。少なくとも、ベンチャーキャピタル企業、特にカーライル社とプロビデンス社、そしてペルミラ社とブラックストーン社の支援です。アウナとアメナの携帯電話部門については、同じベンチャーキャピタル４社が入札するとみられている。
彼らのオファーは、KKRが提示すると予想されるグループ全体の約125億ユーロのオファーと争わなければならない。